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Programme Business Growth Financial Planning : structure et modules

92 % des dirigeants interrogés citent le manque d’outils structurants comme frein principal à la croissance. Ce programme propose une progression étape par étape, découpée en modules de 8 à 12 semaines, jalonnée de restitutions concrètes et d’un accompagnement individuel à chaque phase. Aucun prérequis n’est exigé. Les outils sont compatibles avec l’écosystème suisse et adaptés à toutes tailles de PME. Un référent accompagne chaque participant pour garantir la cohérence et la traçabilité du parcours.

David Morel

David Morel

Consultant senior, planification PME

Accessibilité, engagement mutuel et ouverture

Programme accessible à tous dirigeants et associés de PME, sans condition préalable de diplôme ou d’expérience financière. Confidentialité, régularité et disponibilité garanties à chaque étape.

0 prérequis exigé, chaque dirigeant peut accéder au programme sur simple inscription.

Ce qui est inclus dans chaque parcours

Chaque module du programme inclut un accompagnement individualisé, des supports de travail, des outils standards compatibles PME suisses et un accès à un référent dédié. Les ressources évoluent selon les besoins du secteur.

Disponible
Référent
Outils

Accompagnement individuel, outils standards et suivi

Un accompagnement individuel avec accès à un référent dédié, des outils standards sans dépendance logicielle et la garantie d’un suivi adapté au rythme de l’entreprise. L’ensemble est structuré pour permettre une appropriation rapide et sécurisée des méthodes, sans surcharge de contenu.

Mise en œuvre 8 semaines
Niveau
Ouvert
Modèles
Alertes
Ateliers

Supports, modèles, alertes et ateliers pratiques

Chaque participant bénéficie de supports de travail, de modèles de tableaux de bord et d’alertes automatisées, ainsi que d’ateliers pratiques pour valider l’acquisition des compétences. Les ressources sont mises à jour pour garantir leur conformité aux standards suisses et leur adaptabilité à chaque secteur.

Mise en œuvre 12 semaines
Niveau
Inclus
Documentation
Support

Documentation, guides d’utilisation et support

L’accompagnement inclut l’accès à une base documentaire, des guides d’utilisation détaillés et un support technique réactif. Les réponses sont apportées sous 24 heures ouvrées pour éviter toute rupture dans la progression.

Mise en œuvre À la demande
Niveau

Organisation d’une semaine type

Chaque semaine s’articule autour d’une session structurée, de travaux pratiques à réaliser et d’un accompagnement personnalisé, garantissant la progression et la validation des étapes.

Semaine type

Session hebdomadaire

Chaque semaine débute par une session collective ou individuelle, selon le calendrier. Les objectifs, les attentes et les points à traiter sont définis et transmis à l’avance pour optimiser le temps d’échange.

Travaux pratiques

Des travaux pratiques sont attribués à l’issue de chaque session, centrés sur la mise en application des outils. Les exercices ciblent un cas réel de l’entreprise ou une simulation adaptée.

Mentorat personnalisé

Un point individuel avec le référent permet d’ajuster la progression, de traiter les difficultés et d’anticiper les prochaines étapes. L’accompagnement reste accessible en continu entre les sessions.

Demander un échange

Les jalons principaux du programme permettent de valider chaque étape et d’assurer la progression continue du participant.

Démarrage du programme PME
2026

Diagnostic d’entrée et cadrage

Lancement du programme, constitution du dossier d’entrée et diagnostic initial. Collecte des premiers indicateurs clés pour établir un point de départ chiffré.

Restitution intermédiaire
2026

Restitution intermédiaire

Validation de la collecte des données, construction du premier tableau de bord et restitution intermédiaire. Vérification de la compréhension des outils et de leur adaptation à la structure.

Remise du portfolio PME
2026

Restitution finale et portfolio

Mise en pratique des méthodes sur projet réel, restitution finale des résultats, remise du portfolio d’outils et validation de la capacité d’autonomie du dirigeant.

Prendre rendez-vous

Module initial : diagnostic et socle

Le programme démarre par une phase de diagnostic et d’initiation, adaptée à la réalité des PME suisses. Les premiers modules présentent les fondamentaux de la planification financière : principes d’analyse des flux, construction d’un budget réaliste, identification des points de fragilité et constitution d’un socle de données chiffrées. Les outils sélectionnés sont standards, compatibles avec l’écosystème local, et permettent une prise en main immédiate. Un premier jalon valide la compréhension des enjeux, la capacité à collecter les chiffres clés et la structuration des premières synthèses. Ce socle garantit que chaque dirigeant avance sur des bases solides, vérifiables et transmissibles au sein de son organisation.

Atelier outils financiers PME

Outils de gestion et projection

Les modules intermédiaires approfondissent la gestion des flux réels, la projection des dépenses et la simulation de plusieurs scénarios d’évolution. Chaque outil est présenté par cas d’usage, facilitant son adoption immédiate en entreprise.

Ateliers de tableaux de bord

Des ateliers pratiques permettent d’expérimenter la construction de tableaux de bord adaptés à chaque typologie de PME. L’accent est mis sur la simplicité, la lisibilité et la capacité d’adaptation.

Validation par étapes

L’accompagnement inclut la validation des hypothèses avec un référent, assurant la cohérence des analyses. Chaque étape est validée avant de passer à la suivante pour garantir la solidité du parcours.

Points de contrôle et ajustements

L’outillage est enrichi par l’intégration d’alertes, de points de contrôle et d’une méthodologie d’ajustement rapide en cas d’écart avec la réalité.

Séance d’analyse collaborative

La création d’un portefeuille d’outils chiffrés valide le transfert des compétences.

Chaque participant construit un dossier synthétique intégrant les principaux indicateurs de suivi, des scénarios de projection et des tableaux de bord prêts à l’emploi. Ce portfolio est adapté à la réalité de la structure, sans dépendre d’un outil propriétaire ou d’une logique figée.

Le portfolio permet une restitution claire auprès des associés, partenaires ou investisseurs, garantissant la traçabilité des choix et facilitant l’adoption des outils par de nouveaux membres de l’équipe.

Cette phase de valorisation vise à renforcer la capacité d’argumentation, la lisibilité des décisions et la prise d’autonomie sur la gestion financière. L’accompagnement reste disponible pour valider les dernières étapes et apporter un regard externe si nécessaire.

Constitution d’un portfolio d’outils et de livrables concrets

Le portfolio atteste de la capacité à mettre en œuvre les compétences acquises et sert de preuve concrète pour les parties prenantes internes ou externes. Il accompagne le dirigeant dans la communication et la valorisation de son projet.

Phase finale

Après l’acquisition des compétences de base et la constitution des premiers outils, la dernière phase du programme cible la mise en pratique directe sur les projets de l’entreprise. Les participants analysent la dynamique de croissance, élaborent des scénarios chiffrés et définissent les priorités d’action à court et moyen terme. L’accent est mis sur la restitution concrète, la présentation des résultats aux parties prenantes et la planification des évolutions futures. Un retour d’expérience collectif vient valider l’ensemble du parcours.

Application concrète

Les dirigeants mettent en œuvre les méthodes sur leur propre structure, présentent des tableaux de bord et reçoivent un retour direct sur la pertinence des analyses. Ce processus favorise la montée en compétence réelle, l’appropriation des outils et la capacité à défendre ses choix devant partenaires ou investisseurs. L’accompagnement final vise à rendre chaque participant autonome dans la mise à jour de ses scénarios et dans la communication des résultats.

Mise en pratique sur projet PME
Restitution des résultats financiers

Assistance tout au long du programme

Accompagnement permanent, adaptation des modules, calendrier flexible et mentorat dédié à chaque étape. Aucun risque de rester bloqué en cours de programme.

Chaque dirigeant bénéficie d’une assistance continue : rattrapage rapide en cas d’absence, ajustement du calendrier selon les impératifs, accès à un référent dédié pour toute question et suivi individualisé. Cette flexibilité permet de sécuriser la progression, d’éviter les retards et d’optimiser chaque session pour une efficacité maximale, sans rupture de continuité.

Flexibilité sur les rendez-vous manqués

En cas de session manquée, un rattrapage est proposé sous 7 jours.

Accès continu à un mentor dédié

Un référent reste disponible pour chaque question technique ou organisationnelle.

Adaptation du calendrier aux besoins réels

Les modules s’adaptent au rythme et aux contraintes de chaque entreprise.

Suivi personnalisé et ajustements

Un accompagnement régulier assure le suivi des progrès et la validation des étapes.

Étapes d’inscription et de participation

1

Demande d’information

Complétez le formulaire de contact en indiquant votre situation et vos objectifs. Un conseiller analyse la demande sous 24 heures et propose une première session de cadrage.

2

Inscription et onboarding

Après validation, chaque participant accède au programme personnalisé, reçoit les documents de cadrage et le calendrier adapté à ses disponibilités.

3

Parcours modulaire

Chaque module se déroule selon le calendrier défini, avec accès au référent pour toute question ou difficulté rencontrée en cours de programme.

4

Restitution et accompagnement

Une restitution finale valide le transfert des compétences, la constitution du portfolio et la capacité d’autonomie du dirigeant. L’accompagnement reste accessible en suivi ponctuel si besoin.

Prendre contact

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